VOCÊ

Aproveitar o feriado

Mestre, como viver a vida intensamente? Como praticar isso na vida diária?
Comendo e dormindo, disse o Mestre.
Mas Mestre, todo mundo come e todo mundo dorme.
E o Mestre responde: Nem todo mundo come quando come e nem todo mundo dorme quando dorme.
Ele quer dizer que quando você come quando come e quando você dorme quando dorme significa estar completamente presente em todas as suas acções, sem nenhuma distracção do ego impedindo-o de estar lá.

Portanto, aproveitem muito bem estes 3 dias de fim-de-semana!!! Um abraceijo a todos

Acreditar

Se você acredita que pode, você está certo. Se você acredita que não pode, você também está certo. Henry Ford

Esta frase tem muito impacto quando a utilizamos numa palestra. O seu significado é muito profundo e mexe com quem a ouve. A metáfora do Elefante Acorrentado, explora muito bem o significado desta frase.

Você já observou elefante no circo? Durante o espectáculo, o enorme animal faz demonstrações de força descomunais. Mas, antes de entrar em cena, permanece preso, quieto, contido somente por uma corrente que aprisiona uma das suas patas a uma pequena estaca cravada no solo.

A estaca é só um pequeno pedaço de madeira. E, ainda que a corrente fosse grossa, parece óbvio que ele, capaz de derrubar uma árvore com sua própria força, poderia, com facilidade, arrancá-la do solo e fugir. Que mistério! Por que o elefante não foge?

O elefante do circo não escapa porque foi preso à estaca ainda muito pequeno. Imaginem: o elefante preso quando bebé, puxou, forçou, tentando se soltar e, apesar de todo o esforço, não conseguiu se soltar. A estaca era muito pesada para ele naquela época. E o elefantinho tentava, tentava e nada. Até que um dia, cansado, aceitou o seu destino: ficar amarrado na estaca, balançando o corpo de lá para cá, eternamente, esperando a hora de entrar no espectáculo.

Então, HOJE aquele elefante enorme não se solta porque acredita que não pode. Para que ele consiga quebrar essa CRENÇA e se ver livre é necessário que ocorra algo fora do comum, como um incêndio por exemplo. O medo do fogo faria com que o elefante em desespero quebrasse a corrente e fugisse. Assim somos nós, só quando algo nos acontecesse que nos ultrapassa é que encontramos as nossas verdadeiras forças para vencer CRENÇAS do passado.

ISLA - Qualidade de Vida

Muito obrigada pelo convite. Adorei "conversar" com vocês ontem. Dá-me imenso prazer fazer palestras e influenciar pessoas positivamente.
Deixo aqui uma fotografia para vocês.
Um abraceijo,
Angela Escada


http://www.islagaia.pt/superior/noticias.asp?id=269

Gestão de Recursos Humanos: Construindo um novo paradigma do conhecimento e da competência

15-05-2008

Filipa Namora (2º Ano Comunicação ISLA Gaia)

Os trabalhos iniciaram-se com uma sessão de abertura, que deu voz à Prof. Paula Campos, directora do curso de Gestão de Recursos Humanos, no ISLA Gaia, ao Professor António Godinho, Director Académico da instituição, e à aluna de Recursos Humanos Rute Almeida.

Seguidamente, teve início o primeiro de quatro painéis de palestra, com a apresentação do Dr. Jorge Marques, presidente da Associação de Gestores de Portugal, que apoiou o discurso no “Passado, Presente e Futuro da Gestão de Recursos Humanos”, nacional e internacionalmente.

O orador, que definiu a gestão dos recursos humanos como “ a gestão das pessoas e de nós próprios, para o desenvolvimento”, apresentou um estudo, realizado por países europeus, que concluía que os principais problemas das empresas portuguesas são a produtividade e o crescimento nacional. Perante estes, Jorge Marques explicou “que todos, numa empresa, têm a obrigação de pensar e não só os gestores”. Quanto à produtividade, “ a solução não são os salários baixos, mas sim o saber, isto é, gente preparada para trabalhar; o contexto, como o espírito de equipa e a reorganização; e, também, a motivação.

A nível europeu, o principal desafio é a gestão de talentos, porque, no geral, “não se criam oportunidades para os mais capazes se manifestarem”. “É necessário gerir para motivar”, principalmente os trabalhadores acima dos 30/40 anos de idade.

Como o Dr. Jorge Marques frisou, a gestão de recursos humanos é “uma área em pleno crescimento, tendo defendido que “os cursos de Recursos Humanos, acentuando os do ISLA, são, provavelmente, os cursos em que as questões teóricas e práticas estão mais bem casadas.”

Finalizada a apresentação, seguiram-se mais três painéis, constituídos pelo Dr. Manuel Monteiro e Dra. Ângela Escada; pelo Dr. João Pedro Tavares e Dr. Pedro Ornelas e, por último, o Eng. Carlos Cruz.

Avaliando as Jornadas, considerou a professora Paula Campos, responsável pelo evento, que “a qualidade das intervenções dos oradores, o trabalho eficaz da equipa logística e o auditório sempre cheio, foram motivos de alegria, porque superaram as expectativas de sucesso”.

Resta, agora, aguardar que se realizem as terceiras jornadas de Recursos Humanos.

Inteligência Emocional - Univ. do Minho

Olá pessoal!!!! No sábado, em Lisboa, ministrei uma palestra sobre a Inteligência Emocional na Saúde, segue um link com o vídeo de parte da minha apresentação. Sei que vocês vão gostar de assistir.. Vejam em http://www.youtube.com/watch?v=nFuanNtarh4&feature=related

22 Abril 2008 as 11.30hs vou ministrar uma palestra no ISLA, INSTITUTO SUPERIOR DE LÍNGUAS E ADMINISTRAÇÃO VILA NOVA DE GAIA, nas II Jornadas de Recursos Humanos http://www.gaia.unisla.pt/index.php?option=com_content&task=view&id=538&Itemid=622 Vou falar sobre Qualidade de Vida no Trabalho, isto é, a Inteligência Emocional nas Empresas.

Nos dias 3, 10, 24 e 31 vou ministrar um curso de Inteligência Emocional na Saúde na Universidade do Minho, veja mais em …. http://www.ese.uminho.pt/ModuleLeft.aspx?mdl=~/Modules/UMEventos/EventoView.ascx&ItemID=1559&Mid=427&lang=pt-PT&pageid=3&tabid=0

Escola Superior de Enfermagem
Universidade do Minho -Edifício dos Congregados
Av. Central, nº 100 - 4710 - 229 Braga
www.ese.uminho.pt ı E-mail: sec.pos.graduacao@ese.uminho.pt ı

No dia 17 de Maio, das 16.30 as 18hs vou ministrar uma Palestra no Instituto de Psicologia e Neuropsicologia do Porto http://www.institutopsicologiaporto.blogspot.com/ a convite da Universidade Sénior Contemporânea, no Porto.

No mesmo dia 17, as 14hs vou ministrar uma palestra em Braga, na Biblioteca Lúcio Cravero da Silva, no largo dos Bombeiros Voluntários, o evento acontece por iniciativa do Hospital São Marco (onde ministro cursos de Inteligência Emocional), na pessoa da Enf. Chefe do Bloco Operatório Helena Martins, e a sala foi cedida pela Camara Municipal de Braga na pessoa da Vereadora Drª Ilda Carneiro.

Abraceijo, Angela Escada
96 5302965
91 6409819
93 3492901
aescada@educacao.te.pt
Messenger: aescadapt@hotmail.com
Skype: angelaescada
http://angelaescada.blogspot.com

Inteligência Emocional na Saúde - Universidade do Minho

Olá pessoal, estou indo hoje para Lisboa para o XIV Congresso Nacional da AESOP (Associação dos Enfermeiros de Sala de Operações Portugueses )e lá vou falar sobre a Inteligência Emocional na Saúde, como sabem, é um tema que me encanta imenso.

Depois dos cursos que ministrei no Hospital São Marco em Braga, no IPO, no INEM, nos cursos solicitados pelo Laboratório Janssen-Cilag ministrados no Porto e em Lisboa, fiz imensas aprendizagens com todas as pessoas com quem convivi durante os cursos e a cada dia tenho me empenhado para aprender mais e transmitir mais para a área da Saúde e, por este motivo, nos dias 3, 10, 24 e 31 de Maio de 2008 estarei ministrando o curso de INTELIGÊNCIA EMOCIONAL NA SAÚDE na Escola Superior de Enfermagem da Universidade do Minho.

Para mais informações podem consultar o site da Universidade

http://www.ese.uminho.pt/ModuleLeft.aspx?mdl=~/Modules/UMEventos/EventoView.ascx&ItemID=1559&Mid=427&lang=pt-PT&pageid=3&tabid=0 ou contactar a Secretaria da Escola.

Escola Superior de Enfermagem
Universidade do Minho -Edifício dos Congregados
Av. Central, nº 100 - 4710 - 229 Braga
www.ese.uminho.pt ı E-mail: sec.pos.graduacao@ese.uminho.pt ı

Tel: 253 601300/322 ı Fax: 253 601319

Inteligência Emocional x Intelectual

"Durante minha vida profissional, eu topei com algumas figuras cujo sucesso surpreende muita gente. Figuras sem um vistoso currículo acadêmico, sem um grande diferencial técnico, sem muito networking ou marketing pessoal. Figuras como o Raul.
Eu conheço o Raul desde os tempos da faculdade. Na época, nós tínhamos um colega de classe, o Pena, que era um gênio.
Na hora de fazer um trabalho em grupo, todos nós queríamos cair no grupo do Pena, porque o Pena fazia tudo sozinho.
Ele escolhia o tema, pesquisava os livros, redigia muito bem e ainda desenhava a capa do trabalho - com tinta nanquim. Já o Raul nem dava palpite. Ficava ali num canto, dizendo que seu papel no grupo era um só, apoiar o Pena. Qualquer coisa que o Pena precisasse, o Raul já estava providenciando, antes que o Pena concluísse a frase. Deu no que deu.
O Pena se formou em primeiro lugar na nossa turma. E o resto de nós passou meio na carona do Pena - que, além de nos dar uma colher de chá nos trabalhos, ainda permitia que a gente colasse dele nas provas.
No dia da formatura, o diretor da escola chamou o Pena de "paradigma do estudante que enobrece esta instituição de ensino". E o Raul ali, na terceira fila, só aplaudindo.
Dez anos depois, o Pena era a estrela da área de planejamento de uma multinacional. Brilhante como sempre, ele fazia admiráveis projeções estratégicas de cinco e dez anos. E quem era o chefe do Pena? O Raul.
E como é que o Raul tinha conseguido chegar àquela posição? Ninguém na empresa sabia explicar direito. O Raul vivia repetindo que tinha subordinados melhores do que ele, e ninguém ali parecia discordar de tal afirmação. Além disso, o Raul continuava a fazer o que fazia na escola, ele apoiava.
Alguém tinha um problema? Era só falar com o Raul que o Raul dava um jeito.
Meu último contato com o Raul foi há um ano. Ele havia sido transferido para Miami, onde fica a sede da empresa. Quando conversou comigo, o Raul disse que havia ficado surpreso com o convite.
Porque, ali na matriz, o mais burrinho já tinha sido astronauta.
E eu perguntei ao Raul qual era a função dele. Pergunta inócua, porque eu já sabia a resposta. O Raul apoiava, direcionava daqui, facilitava dali, essas coisas que, na teoria, ninguém precisaria mandar um brasileiro até Miami para fazer.
Foi quando, num evento em São Paulo, eu conheci o Vice-Presidente de recursos humanos da empresa do Raul. E ele me contou que o Raul tinha uma habilidade de valor inestimável:... ele entendia de gente.
Entendia tanto que não se preocupava em ficar à sombra dos próprios subordinados para fazer com que eles se sentissem melhor, e fossem mais produtivos. E, para me explicar o Raul, o vice-presidente citou Samuel Butler, que eu não sei ao certo quem foi, mas que tem uma frase ótima:
"Qualquer tolo pode pintar um quadro, mas só um gênio consegue vendê-lo".
Essa era a habilidade aparentemente simples que o Raul tinha, de facilitar as relações entre as pessoas.
Perto do Raul, todo comprador normal se sentia um expert, e todo pintor comum, um gênio."
"Há grandes Homens que fazem com que todos se sintam pequenos.
Mas, o verdadeiro Grande Homem é aquele que faz com que todos se sintam Grandes."

Autor: Max Gehringer

A filosofia do camelo....você está no lugar certo?

Uma mãe e um bebê camelo, estavam por ali, à toa, quando de repente o bebê
camelo perguntou: - Por que os camelos têm corcovas?
- Bem, meu filhinho, nós somos animais do deserto, precisamos das corcovas para reservar água e por isso mesmo somos conhecidos por sobreviver sem água.
- Certo, e por que nossas pernas são longas e nossas patas arredondadas?
- Filho, certamente elas são assim para permitir caminhar no deserto. Sabe, com essas pernas longas eu mantenho meu corpo mais longe do chão do deserto que é mais quente que a temperatura do ar e assim fico mais longe do calor. Quanto às patas arredondadas eu posso me movimentar melhor devido à consistência da areia! - disse a mãe.
- Certo! Então, por que nossos cílios são tão longos? De vez em quando eles atrapalham minha visão.
- Meu filho! Esses cílios longos e grossos são como uma capa protetora para os olhos. Eles ajudam na proteção dos seus olhos quando atingidos pela areia e pelo vento do deserto! - respondeu a mãe com orgulho.
- Tá. Então a corcova é para armazenar água enquanto cruzamos o deserto, as pernas para caminhar através do deserto e os cílios são para proteger meus olhos do deserto. Então o que é que estamos fazendo aqui no Zoológico???

Moral da história:
"Habilidade, conhecimento, capacidade e experiências, só são úteis se você estiver no lugar certo!"

VOCE ESTÁ NO LUGAR CERTO?